Slik sparer større bedrifter hundrevis av timer i året på mikrolæring
En konkret gjennomgang av hvordan HR-avdelinger regner hjem investeringen i korte, sertifiserte nettkurs – med tall du kan bruke i din egen business case.
Fra opplæringskostnad til produktivitetsgevinst
Opplæring blir ofte behandlet som en utgiftspost. Men når vi setter tall på tid, blir det tydelig hvor mye penger som ligger igjen på bordet i tradisjonelle kursformater.
Business case: 500 ansatte, 4 pliktige kurs
Anta at hver ansatt gjennomfører fire lovpålagte eller anbefalte kurs i året:
| Format | Snitt-tid per kurs | Timer totalt |
|---|---|---|
| Heldagskurs | 7,5 t | 15 000 t |
| Halvdagskurs | 3,5 t | 7 000 t |
| Ekspresskurs | 0,5 t | 1 000 t |
Differansen mellom heldags- og ekspressformatet er 14 000 timer – tilsvarende ni årsverk.
Fire kriterier for et effektivt kurs
- Klart definert læringsutbytte, uten fyllstoff.
- Tydelig kobling til den ansattes daglige oppgaver.
- Dokumentert kompetansebevis ved fullført kurs.
- Mulighet til å ta kurset i egen enhet, i egen takt.
Kom i gang
Start med de kursene flest ansatte må ta – GDPR, HMS, informasjonssikkerhet, brannvern – og mål effekten før du ruller ut bredt.